Повышение эффективности функции «Обеспечение транспортом»
Цели:
Ключевые сложности проекта:
Подход к выполнению проекта:
Оценить, насколько существующая система распределения транспорта эффективна с точки зрения внутренних заказчиков
Повысить коэффициент использования оборудования (КИО) дежурного транспорта с 34% до 60-70%
Причины простоев не фиксируются в информационной системе (ИС)
Функция диспетчеризации не централизована (каждый заказчик = отдельная диспетчерская)
Согласовали с клиентом ключевые метрики производительности и качества функции
Результаты
Провели функциональный и процессный анализ диспетчирезации и использования техники
Повышение КИО легкового транспорта на 31%
Повышение удовлетворенности внутренних заказчиков работой диспетчеров
Изучили схемы взаимодействия между всеми участниками процессов диспетчеризации и использования техникик
Проанализировали простои техники по разным источникам (ФРД, самоФРД, анализ цифровых следов, внутренний и внешний бенчмаркинг)
Оценить и повысить производительность и качество функции диспетчеризации, а именно:
Запустили пилотный проект «Такси»
Провели интервью с ключевыми заказчиками техники
Проведение экспресс-аудита загруженности АУП с использованием инструментов OQ
Цели:
Ключевые сложности проекта:
Подход к выполнению проекта:
Проведение анализа численности АУП
Усовершенствование межфункционального взаимодействия подразделений
Повышение эффективности бизнес-процессов АУП Компании
Большое количество подразделений в контуре (45 подразделений АУП)
Сжатые сроки проекта
Проведение опросов и анкетирований по метрикам эффективности OQ
Результаты
Анализ межфункционального взаимодействия внутри Компании
Разработана система мониторинга эффективности АУП
Разработаны мероприятия по оптимизации, которые позволили найти резервы для снижения трудозатрат АУП на 16%
Разработка системы показателей эффективности АУП на основе проведенного анализа
Разработка плана мероприятий по повышению эффективности АУП
Дочерняя компания «Газпром нефти» численностью более 1 200 чел.
Диагностика OQ предприятия с фокусом на прозрачность и качество
Цели:
Ключевые сложности проекта:
Подход к выполнению проекта:
Сократить срок от заявки до договора (с 44 до 15 дней)
Снизить уровень «забюрократизированности» процессов, высвободив трудозатраты;
Устранить ключевые причины нарушения оговоренных сроков (в 60% закупок, по мнению Заказчиков, сроки нарушаются)
Предыдущие проекты не дали значительного эффекта
На разных предприятиях – разные проблемы
Структурированный опрос по бизнес-процессам и зонам ответственности (в том числе онлайн на широкой выборке)
Результаты
Машинный анализ журналов событий из СЭД
Оптимизирована цепочка согласования договора на поставку ТМЦ за счет изменения порядка согласования и исключения 20% согласантов
В среднем в два раза по предприятиям сокращен срок формирования заказа
Сформированы SLA-показатели Заказчиков и Снабжения с опорой на лучшие практики
Внутренний и внешний бенчмаркинг с использованием базы бенчмарок ICE
Проведение интервью и фокус-групп для верификации результатов
Большое количество участников процесса(например, согласующие службы)
Использование процессного анализа и анализа взаимодействия: Выстраивание процессов снабжения «as is» с фокусом на взаимодействие между подразделениями и оценку уровня прозрачности этого взаимодействия. С использованием таких инструментов как:
Связаться с нами
Александра Лушникова
Руководитель практики «Организационная эффективность» блока «Стратегия и операционная эффективность»
Полезные материалы
Что такое презентеизм и как он вредит компаниям в России
Как измерить эффективность?
Почему нельзя выгонять управленцев без разбора
Опасаясь быть уволенными или желая заслужить похвалу начальства...
OQ — «как IQ, только для организаций»
В зависимости от каких показателей стоит рассматривать численность...